依据架构理念，从价值、要素和能力维度构建制造业数字化转型参考架构，并基于参考架构给出评估制造业数字化转型发展过程的评估框架和评估指标体系，以指导和帮助企业数字化转型实践。
对汽车行业基于工业互联网平台进行数字化转型解决方案进行了专题研究，深入剖析了汽车行业数字化转型趋势、平台应用场景以及业务落地解决方案。
文章首先分析了数字经济带来的数字化转型问题，指出了当前赛博- 物理- 社会系统（CPSS）这一三元集成系统给数字化转型带来的影响，探讨了模型驱动的系统工程方法对于数字化转型和复杂集成系统的有效性，并基于工业企业的核心特征，对纵向集成、横向集成与端到端的集成作了分析，最终提出了一套适用于我国数字化转型的系统架构。
2025-07-23
数字化的应用在各行各业中得到了广泛的应用。本文主要以制造业企业为研究对象，详细的阐述制造业企业如何进行数字化转型，希望能够给读者带去一些启发。
2021-07-27
鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。
2021-07-27
本文通过对汽车发动机行业发展现状的分析，结合大乘汽车集团在汽车发动机数字化工厂建设方面的实践，探索数字化工厂在汽车发动机企业的应用模式，提出以制造执行系统、产品生命周期系统和企业资源管理系统为核心的信息化系统平台集成方案。
一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
本文首先解读了企业数字化转型与数字并购的内涵和特征事实，然后通过构建“数字颠覆行业分布矩阵”分析框架并结合具体数字并购案例对四类典型企业的数字化转型路径与数字并购实践经验进行了分析与结。最后，对我国的企业数字化转型与数字并购进行了展望，并提出了相关对策建议。
本文结合美的集团两次数字化转型过程，提出家电制造企业应转变管理层观念，推动转型战略制定实施，增加研发部门资金投入，吸纳培养高端科研人才，提高生产自动化水平，顺应工业互联网的发展，缩减线下销售渠道层级，优化线上销售服务水平。
2021-07-01
文章介绍了上海纳铁福传动系统有限公司建立的“五层用户六类终端”的数字化转型平台，从而使处于公司生产体系中的不同层级的人员可以通过使用该数字化平台，高效地参与生产过程中的执行、服务、分析、运营等工作。
2021-07-20
