一、神东数字化转型背景

神东煤炭集团公司(以下简称“神东”)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业，地处蒙、陕、晋三 省区能源富集区，主要负责国家能源集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿，以及配套项目的生 产运营，拥有13个生产矿井，总产能2亿吨。

从现实背景看，煤炭企业面临的生产安全压力依然巨大，智能化、数字化转型是煤炭企业实现“少 人则安、无人则安”的重要途径，工业互联网、人工智能、5G、云计算、智能装备、大数据等新兴技 术的应用，将赋能煤炭行业向安全、绿色、低碳发展转型，实现行业数字化、网格化、智能化运营。面 对产业新形势、行业新变化，开展神东数字化转型研究与规划，是神东构建智能化、低碳化、高效化、 产业化发展格局的关键，也是影响神东未来能否可持续发展的战略选择，从政策驱动、产业变革、行业 定位、集团战略、企业自身来看，煤炭企业数字化转型具有五个驱动，神东煤炭数字化转型势在必行。

( 一)国际国内政策驱动

从国际形势看，各国纷纷出台数字化战略，德国开始践行“工业4.0”,美国发布《关键与新兴技 术国家战略》,欧美提出“2030数字罗盘”计划，英国发布《国家数据战略》。从国内政策看，国家 在“‘十四五’规划和2035年远景目标纲要”明确提出打造数字经济新优势、加快数字社会建设步伐、 提高数字政府建设水平及营造良好数字生态，国家各部委及地方政府陆续出台了各项政策、专项方案及 指导意见，数字经济已成为中国经济未来重要的发力点和增长点。

(二)产业变革引领驱动

产业变革推动了数字经济与实体经济的深度融合。数字化、网络化、智能化推动着传统产业全方位 全链条的数字化转型，引发了整个产业经济增长范式的变迁，范围经济、网络经济、价值倍增，数字经 济加速产业经济范式变迁，经济范式变迁成为经济增长的主旋律，成为数字技术对经济发展的重要驱 动力。

(三)能源行业定位驱动

国家能源战略，引发能源行业转型，驱动能源产业数字化。从国家发展战略来看，数字经济与能源 经济的融合将是一定时期内主导中国经济增长与转型的最大驱动力。坚持“四个革命、一个合作”新能 源战略，正是从能源资本和能源经济的角度对能源产业的数字化发展做出了高度诠释。能源行业转型， 驱动煤炭企业向“智能化生产、数字化运营、平台化发展、生态化协作、产业链协同”的发展格局转变。将新信息通信技术与现代煤炭开发利用深度融合，实现煤炭企业“智慧生产、智慧管理、智慧运 营”的发展目标，是当务之急。

(四)国家能源集团战略驱动

国家能源集团转型战略，重塑集团未来产业定位及产业价值形态。立足“数字驱动转型发展、智慧 引领国家能源”的产业定位，以“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产” 为关键举措，重塑国能新产业价值体系，打造高质量发展新引擎，推动国能全产业、全链条、全要素的数字化转型。

(五)煤炭企业现状驱动

“四不可逆”驱动煤炭企业转型升级。不可逆的不可再生资源、不可逆的深化生态保护、不可逆的 强化安全生产、不可逆的新劳动力短缺。煤炭行业作为传统能源行业，当前面临着资源有限、劳动力、 产业结构、生态环境等因素制约，煤炭企业的转型升级迫在眉睫。神东在生产、安全、经营、支撑等方 面存在生产设备众多，操作系统、接口协议七国八制，经营数据和生产组织的融合差，海量经营数据有 收集、整理，但缺乏分析、交互和应用等痛点亟须解决。

二、神东数字化转型内涵

(一)神东数字化转型的核心内容

神东数字化转型包括四个核心内容，即“工业互联网、数据、算力算法、数字孪生”,通过工业互 联网、数据、算力算法，构建数字孪生世界，重构物理世界运营运作模式，重塑企业资源配置模式及价 值创造方式。

1.工业互联网

工业互联网是煤炭企业数字化转型的重要基础，是构建行业数字大生态的基础保障。整体工业互联 网体系架构包括设备物联层、基础网络层、数据治理层、业务应用层。可通过新一代工业物联网适配采 集类、生产类、运输类、人员类等设备，形成下层开放生态。基于5G/F5G标准的园区&矿井工业承载网 和数据治理平台，发挥数据新生产要素价值，构建煤炭企业的能力黑土地。在黑土地上，联合生态伙 伴，实现智慧地测、调度、采掘、机电、运输、作业、安监、洗选、园区等创新业务，形成上层开放 生态。

2.数据

数据已成为新的生产要素，数字化转型构筑新业态。当前我国已进入由工业经济向数字经济迈进的 关键阶段，大数据发展迎来重大战略机遇期，我们要持续深化大数据与实体经济的融合，发挥数据要 素价值。未来煤矿将是智能化的数字生态体系，以工业互联网为核心，通过煤矿泛在全时域的数字化转 型，实现煤矿连接数字化到生产数字化、安全数字化到运营数字化、管理数字化到决策数字化、创新数 字化到生态数字化的全域、全时空数字化。

3.算力算法

算力算法是煤炭企业新型生产力，能力化共享化服务化是关键。通过部署中心算力群和边缘算力 群，对结构化数据、非结构化数据、时序流数据进行处理，通过算法中心提供物体动态识别算法、 环境态势监测算法、工艺参数优化算法、违规行为识别算法、地质/煤层仿真算法、行为意图识别算 法、人脸/图像识别算法、异常感知预警算法、人员位置轨迹算法，实现算力算法的能力化、共享化、服务化。

4.数字孪生

数字孪生是数据世界、技术世界以及数字化运营世界来演绎物理世界的主要价值域，促进生产侧网 络化智能协同、安全侧智能化安全闭环、经营侧全要素提质增效。通过对煤矿地质、地形、矿井边界、 煤资源、水系、瓦斯、冲击地压力、地面建筑、巷道等各要素数据进行真实复现，结合智能感知设备数 据和专业模型算法，对智能采掘、安监生产、智能巡检、智能洗选、智能调度、经营管理等各领域业务 数据进行仿真，赋能煤矿生产。

(二)神东数字化转型的本质

数字化转型是一项系统性工程，需要突破的不仅是技术路线层面的内容，更重要的是在企业内部经 营管理方面的突破和变革，数字化转型的本质是企业“价值模式、业务模式、管理模式、技术模式”的 转变。

1.价值模式转变

在传统的能源发展模式中，主要依赖资源扩张，提升人员和资本的投入，并加强管理，提升效率， 降低成本，不断依靠提升产量来提升经济效益。随着经济发展和技术变革，传统经营发展模式遇到了 瓶颈，资源储量逐步减少，煤炭供给侧结构性改革，国家“双碳”政策的要求，劳动力缺乏，这些因素 的叠加造成传统模式的边际效益递减，迫切要求寻找新的价值空间和改变现有单一依赖产量的经济价值结构。

煤炭行业数字化转型将形成新的价值空间，一是智能生产运营可实现少人无人安全的价值目标；二 是业务转型创新，可在煤电、资源增值、碳汇等拓展新的业务领域；三是数字平台服务，通过平台、数 据、生态服务，使自身处于网络经济的优势地位，迅速获取范围经济红利。

2.业务模式转变

煤炭行业的业务模式将从“煤炭采选”向“价值取胜，生态发展”价值服务型转变。引入“互联 网+”运行模式，构建工业互联网、大数据治理、数字孪生平台，在智能矿山、安全风险预控、生产组 织、数智经营等方面有效应用和构建数智生态平台，推进煤炭企业安全、绿色、智能化生产模式，推动 煤炭企业向煤基多元化发展。

煤炭企业目前尝试的一些新的业务模式，如西部地区“坑口火电”调峰新能源发电，可在坑口地区 进行火力发电，同时在煤矿、坑口火电厂周边大规模部署新能源光伏、风力发电，坑口火电和新能源发 电一起并网特高压，输往中东部消费地区，现有的煤炭运输改为电力运输。

3.管理模式转变

数字化时代带来三个大的管理变化，第一，需要构建以价值网络为中心的组织，实现全业务生态链 内外一体化协作，网状多维链接与协调。第二，实现敏捷管理，打造敏捷性组织，应对内外部环境不确 定性，改变员工内驱力。第三，新技术大量使用，要求人员素质和学习能力提升。

煤炭行业随着数字化转型展开，需要从传统组织向柔性组织、执行文化向人本文化转变。管理模式 转变是企业数字化转型落地实施的关键保障。数字化时代，企业组织结构需适应内外部环境变化作出敏 捷快速响应，柔性组织建设至关重要；企业文化与企业人才队伍的数字素养同样是企业数字化转型的关 键要素，人本文化、数字人才的建设不可或缺。

4.技术模式转变

煤炭行业技术模式的转变需要通过泛在连接、数据驱动、软件定义、平台服务，更好地整合人、设 备、系统、环境、资源等全体系、全链条、全流程、全要素的端到端数字化智慧运营，实现生产数字  化、数字能力化、能力平台化、平台资产化，实现安全、高效、绿色、智能的现代煤炭工业文明。

数字化转型将强化数据作为新生产要素为煤炭企业生产、组织、运营带来的新价值创造能力；强化 大数据、云计算、人工智能、数字孪生等技术对煤炭企业全域资源优化配置能力；强化数智赋能对煤炭  企业经营决策管理支撑能力，实现煤炭企业从“人智”向“数智”转变。

(三)神东数字化转型的目标

数字化转型赋能煤炭企业步入差异化发展之路，重塑煤炭企业未来发展格局，成就煤炭行业绿色低 碳高质高效新形态。

1.重塑煤炭企业价值增长模式

以“数字赋能、价值取胜、生态经营”为抓手，打造煤炭企业新的价值创造方式、价值获取方式， 拓宽煤炭企业产业价值空间，构建企业可持续发展能力。一是智能生产运营可实现少人无人安全、绿色 高效发展的价值目标；二是总结企业多年来积累沉淀下来的管理能力和解决方案，通过产品化外溢，形 成新的价值空间；三是生态运营，通过平台、数据、生态服务，使自身处于网络经济的优势地位，迅速 获取范围经济红利。

2.提升企业决策和资源配置能力

通过“泛在连接”对人、物、设备、系统、环境各类要素数据进行全面、实时、高效采集融合，构 建数据流动、联动的规则体系，实现“硬件资源的软件化”,运用数字孪生构造虚拟世界进行仿真运 算、预测，强化大数据、云计算、人工智能等技术对煤炭企业全域资源优化配置能力和经营决策管理支 撑能力。

3.打造工业互联网价值生态体

基于煤炭企业自身资源禀赋与能力现状，通过数字化转型实现“基于企业内部生产管理智能、企业 价值运营商业智能、企业生态发展网络智能”,借助“数据能力化、能力资产化、资产服务化、服务生 态化”赋能行业和生态伙伴，成就煤炭企业成为新产业变革期的生态价值使能者。

三、神东数字化转型规划

( 一 )构建数字化转型成熟度评估模型

基于煤炭企业业务现状调研和数字化转型战略目标，构建4维5阶的数字化转型成熟度评估模型 (Dimension Stage Matrix,DSM),从发展战略、业务模式、新型能力、治理体系四个维度，分初始级、独 域单元级、跨域流程级、全域网络级、产业生态级五个阶段进行要素分解，评估煤炭企业数字化转型所 处成熟度阶段和距离产业生态级的差距与不足。

结合神东生产、经营、运营、安全、企业治理等业务和管理现状，通过DSM数字化转型成熟度评估 模型，对神东当前数字化转型成熟度进行评估。发展战略方面：在独域单元级，神东明确提出数字化内 容，集中于运营效率优化；在跨越流程级，制定了数字化转型战略，以实现业务综合集成为核心，注重 数据价值，具有数字化转型年度计划。业务模式方面：达到独域单元级，在关键单项业务实现数字技术 手段支撑下的业务运行模式。新型能力方面：达到独域单元级，新型能力主要在相关单项业务中使用，实现了单元级数据建模。

治理体系方面：达到跨域流程级，管理模式为流程驱动型，能够开展跨部门跨业务的数字化集成管 理；由组织决策层和专职一级部门统筹推进数字化转型工作，形成了以流程驱动的数字化系统建设、管 理、治理机制。

综合评估来看，神东当前在数字化转型方面处于独立单元级向跨域流程级的建设发展转变(见图1)。

图1 神东数字化转型成熟度评估

(二)制定神东数字化转型策略

结合神东数字化转型成熟度评估基础上，从战略蓝图、价值与能力体系、转型路径、治理体系关键 领域制定煤炭企业数字化转型策略(见表1)。

表1 神东数字化转型策略

1.数字化转型蓝图规划

战略蓝图规划方法为“一看三定绘蓝图”,即看现状，定目标、定指标、定举措，蓝图绘制(见 图2)。

图2 数字化转型战略蓝图规划方法

(1)看现状

煤炭企业在启动数字化转型的首要工作就是“认清自己”,从生产、经营、安全、效益等视角出发， 摸清家底，认清现状，发现痛点问题，进行现状诊断与问题分析，研讨并输出工作改进方向与思路。

(2)定目标

根据战略蓝图方法、现状诊断报告、数字化转型关键要素、能源/煤炭行业趋势等，参考标杆企业 转型优秀实践，基于数字化转型成熟度评估企业当前所处阶段，明确战略蓝图要素与路径，进行2025 年/2030年定位研讨，输出企业当前所处阶段、2025年/2030年定位及战略目标。

(3)定指标

根据平衡计分卡，收集现有指标，研讨企业未来指标维度、定义及公式，分析未来指标变化点，并 对每个维度指标进行细分，优化指标测算方式，输出企业未来衡量指标及其定义以可持续发展“三力”为目标，构建价值指标体系。“三力”是指盈利能力、可持续发展能力与竞 争能力，“三力”是由高韧性经营能力(持续盈利能力、资产管理能力、成本管控能力)、高持续发展 能力(企业治理能力、环保节能能力、创新发展能力)、高效率生产能力(智能化应用成效、数字化运 营水平、数智化赋能能力)及高效益运营能力(安全运营能力、提效稳产能力、生态合作能力)共同组 成，共同构建价值指标体系。

(4)定举措

基于业务能力框架，识别周边诉求，综合考虑业务战略重要性、业务需求迫切度等维度，将改进建 议提炼并输出转型举措。从转型关键着力点出发，落地数字化转型重点举措。以价值创造为切入点，转 变生产模式、交易模式、服务模式。

(5)蓝图绘制

基于企业未来定位、战略目标、衡量指标及能力举措，基于研讨结论绘制战略蓝图。

2.数字化转型战略蓝图设计

从煤炭企业特点出发，制定“4621”整体转型战略(图3)。“4621”整体转型战略是立足产业变 革，深耕价值运营这一战略目标，聚焦生产管理智能、商业运营智能、生态发展智能，打造煤炭企业转 型发展未来。

图3 数字化转型“4621”战略蓝图

(1)4大保障

①包括党建统领、企业文化、组织结构、人才队伍、绩效体系、流程体系、风险管控在内的企业治 理能力保障。

②包括业务模式、价值体系、能力体系在内的数字化转型协同能力保障。

③ 包括数据治理、数据标准、数据安全、数据建模、数据集成共享在内的数智使能能力保障。

④包括泛连接能力、基础网络能力、基础数字能力、基础数智管理能力在内的工业互联网底座能力 保障。

(2)6大举措

数智赋能全场景举措、价值牵引全链条举措、网络协同全产业举措、能力开放使能生态举措、价值 运营整合生态举措、个性定制成就生态举措。

(3)2大策略

基于全场景的价值运营转型升级策略和基于全生态的使能发展生态发展策略。

(4)1个定位

建立创新型、引领型、价值型、生态型的高质量发展企业。

3.搭建神东数字化转型总体架构

构建“两网、一云、一底座、五平台、N场景”神东数智架构，实现企业生态智慧运营。

“两网”分别为“矿鸿物联网”与“工业承载网”。“矿鸿物联网”构建基于生态设备泛连接； “工业承载网”支撑工业网络通信。“一云”构建统一的云化计算、存储、网络平台，为各类应用提供 灵活、按需、一致服务体验，为数字化转型提供基础存储与基础计算等资源能力保障。“一底座”构建 数据统一入湖、数据连接共享的统一数据底座，打破传统数据孤岛式建设，实现数据跨域联动。“五平台”从生产、经营、运营、安全和战略五维度，构建五大核心平台，分别是“智能生产平台、智慧经营 平台、智能安全平台、集团管控平台和生态使能平台”。“N场景”指基于平台能力构建的多个具体业 务场景应用。整个架构基于一套标准体系、一张全面感知的网络，通过闭环的数据驱动“采集交换-集 成处理一建模分析—决策与控制”,实现煤炭企业“智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延 伸”的生态智慧运营。

4.制定三步走实施路径

数字化转型实施路径建议分为三个阶段开展：第一阶段，构建生产管理智能化，实现效率提升； 第二阶段，构建商业运营智能化，获取价值蓝海；第三阶段，构建生态发展智能化，获取范围经济价 值金海。

(1)构建生产管理智能化

定位及目的：解决生产、安全、运营、经营管理等各领域关键效率质量痛点，结构性解决企业全领 域效率提升、成本降低、高质量发展难题。

关键新型能力建设：一是基础能力建设，包括基础网络、基础数字能力、基础数智管理能力；二是 公共技术使能能力建设，包括基础技术使能、技术管理使能；三是各关键领域模块化数智管理能力建 设，如基于5G 、F5G标准的园区，矿井工业承载网，新一代操作系统(矿鸿)适配各种设备，通过数据 治理，达到数据的统一架构、统一标准、统一管理，实现数据的融合共享，构建生产经营管理决策辅助 模型，为管理人员提供决策辅助，实现生产管理智能化。

竞争力及价值点：以数字经济基础设施建设取胜，以各关键领域场景牵引数智赋能取胜。为企业数 字化转型奠定基础数字能力，在企业关键领域快赢数字化转型成果；为企业当前盈利与未来发展做好体 系化衔接。

(2)构建商业运营智能化

定位及目的：解决企业各领域协同的数字化转型场景化运营能力，打造企业数智驱动下的业务融合 运营，实现网络化协同、服务化延伸、个性化定制的业务模式创新转型。

关键新型能力建设：一是优化完善基础能力体系、公共技术使能体系；二是迭代扩展各关键领域模 块化数智能力；三是建设跨领域融合数智使能能力。以大数据、人工智能、专家库构建项目决策辅助模 型、资产设备投资决策辅助模型、全面预算定额测算模型、数字化作业成本管理模型等，提高企业软实 力和核心能力。

竞争力及价值点：以核心能力服务化封装共享、按需调用取胜，以构建数字化组织系统运营架构取 胜，以形成模块化、数字化、网络化运营企业数字孪生体取胜。为企业建设数字化组织的系统运营能 力，为生态奠定数智能力、开放化、服务化、定制化能力。

(3)构建生态发展智能化

定位及目的：构建企业以数字业务为核心的新型业态，让数字业务成为企业主营业务的重要组成部 分，发挥生态创新潜能，实现绿色可持续发展。

关键新型能力建设：一是优化完善基础能力体系、公共技术使能体系；二是迭代扩展各关键领域模 块化数智能力；三是优化跨领域融合数智使能力；四是建设企业内部OT网络IT网络与生态伙伴能力互联 互通运营平台，打造数智能力开放共享，完胜价值生态。打破产业上下游的壁垒，与不同产业共融、共 发展。根据产业生态价值需求，构建生态创新联盟，实现共创共赢。煤炭企业将不再是单纯地依靠煤炭 生产盈利，可以将数字化作业成本管理、数字化资产管理等平台能力开放共享，实现价值生态。

竞争力及价值点：以面向生态伙伴能力共享生态运营平台取胜；以企业DICT能力成为生态核心， 按需调用。为企业建设数字经济时代生态价值共同体，为企业开创范围经济运行新业态。

5.重构新型价值体系

通过对产业、能源行业战略的深度研究，煤炭企业数字化转型价值体系全面诠释从连接、安全、运 营、经营、生态各领域转型的价值定位，以创造价值、传递价值、支撑价值、获取价值四方面定义的 价值模型将不同领域重点的价值呈现出来(见图4),分别是连接、生产、安全、运营为核心的创造价 值，重点是生产能力价值化、运营能力价值化。

图4 数字化转型新型价值体系和能力体系重构

通过智能生产调度、故障预测预防、装备智能化管理、智能化安全管理、智能勘测仿真、全域数据  治理为手段实现价值创造的转型，以智能决策、产销协同、全面预算管理、模式创新为依托实现价值传 递及价值获取。

(1)新型能力体系架构

从战略视角及产业发展的视角布局煤炭企业未来的产业定位，构建企业数字化转型三大能力体系， 数字化转型能力体系=基础能力+核心能力+生态能力(见图5)。改变现有的能力体系是能否实现价值 运营的关键，三大能力体系组合，强力保障企业价值运营。

图５ 数字化转型新型能力体系架构

新基础设施能力，是企业进行数字化转型的基础前提，重点是新的数字化转型基础设施能力，包括 设备装备统一接入、信息传输统一承载、跨域统一架构平台。如基于矿鸿、云、AI和数字平台，锻造工 业互联网基础底座，统一接口，统一的数据标准格式、万物互联。

数智赋能场景的能力、迭代创新能力、柔性扩展能力，是煤炭企业数字化转型核心竞争能力。包含 全生命周期数据管理的全域统一数据治理体系，通过精准场景数据建模、高效算力精准配置、AI与场景 动态协同实现的灵活数据赋能，通过微服务能力快速灵活组合实现快速服务迭代，以及通过技术架构软 硬解耦、微服务与场景解耦实现持续技术优化。

生态资源的整合能力，使能生态价值创造能力，持续迭代价值网络运营能力，是煤炭企业未来可持 续发展赢得产业地位的关键竞争能力，体现煤炭企业对生态的整合能力，使能生态创造，实现统一使能 平台、统一价值运营、个性定制能力。

(2) 重塑企业治理体系

①组织责任体系

企业架构的定位是衔接战略到实施落地的桥梁，承接战略、明确差距、设计蓝图、推进落地(见图 6)。煤炭企业数值运营组织责任体系的总体思路是优化组织、强化责任、激发活力、强化运营，促进 数字化转型。

图6 组织责任体系的定位

②价值保障体系

数字化转型成功的关键是“责、权、利”相匹配，有效激发生产组织活力，提升企业整体效益， 而“责、权、利”的匹配首先就是要做到业财协同，做到责任明确到位、资源配置到位、基层授权到 位，激励实施到位，配套落实到位。通过数智经营综合管控平台的支撑，以及数财协同目标的牵引，做 好任务包、资源包、权利包、激励包及负面清单的协同，打造数智业财协同的总体架构(见图7)。

图7 数智业财协同的总体架构

③责任流程体系

以价值为主线的责任流程体系是价值创造责任流程和价值支撑责任流程价值获取责任流程的有机结 合，通过客户与生态联盟打造价值生态体，创造新利润形成煤炭企业的新型价值运营模式(见图8)。

图8 数智运营责任流程体系

(4)人才保障体系

人才保障体系是煤炭企业数字化转型成功的重要保障，数智化运营人才转型首先要对准企业数字化 转型关键策略，实施人才转型落地策略，落实转型赋能体系做好三定：现有人员分类对标、确定人员新 能力体系、确定人员转型赋能体系(见图9)。

图9 人才转型赋能体系

四、神东数字化转型实践及效果

(一)开展数据治理，为数字化转型奠定基础

神东成立矿山大数据标准项目组，项目组抽调采煤、掘进、机电、辅助运输、通风、地质防治水、 洗选专业组技术人员，编制矿山大数据标准工作，已完成《智能矿山大数据技术总体架构》和《智能 矿山大数据标准白皮书框架》。制定矿山行业统一的大数据标准具体内容，建设工业互联标准体系，推 进“矿鸿”核心通信协议标准化，加速“矿鸿”应用，推进煤矿智能化建设、数字化转型的基础。矿鸿 操作系统已在10余个煤矿中得到部署，3300多套设备实现数字化管理和运营。

(二)数字化场景应用，让数字化落地生根

基于作业成本法+数字化架构，设计上湾煤矿作业成本数字化管理方案，构建“作业成本数字化矩 阵”,实现要素数字化。成本管理数字化是通过上湾煤矿可控成本体系与全部作业流进行全场景分解与 对标，构建上湾煤矿成本管理新能力体系，重塑资源配置模式、达到“一降两提一增”价值目标。打破 数据孤岛、实现要素数字化、构建成本管控模型，加强数据安全，开展主数据、工作表设计，搭建作 业成本管理数据资产模型，首设作业成本管理数据分布与流向图，实现跨平台、跨模块数据联动，基 于成本动因，构建作业成本归集、分摊模型，实现成本精益管理。通过作业成本应用实践，实现了精 准测算吨煤、刀煤成本(全矿月均割煤480刀、产量110万吨、刀煤成本63.44万元/刀、吨煤成本276.82 元/吨、刀煤收入129.07万元/刀，吨煤收入563.21元/吨)。通过作业成本模型深度挖掘，优化生产作业 资源配置，消除无效生产作业。2022年成本利润率同比增加16.7%,全员工效同比提升7.5%。节约成本 7456.7万元，成本降幅9.6%。

神东将在此战略蓝图规划下，进一步推进多个场景化实践，形成煤炭企业的能力黑土地，帮助煤炭 企业实现从战略、业务、管理、运营的数字化转型。

作者：国能神东煤炭集团有限责任公司 何广东 边岗亮  曹志强