依据架构理念，从价值、要素和能力维度构建制造业数字化转型参考架构，并基于参考架构给出评估制造业数字化转型发展过程的评估框架和评估指标体系，以指导和帮助企业数字化转型实践。
数字化的应用在各行各业中得到了广泛的应用。本文主要以制造业企业为研究对象，详细的阐述制造业企业如何进行数字化转型，希望能够给读者带去一些启发。
2021-07-27
鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。
2021-07-27
本文通过对汽车发动机行业发展现状的分析，结合大乘汽车集团在汽车发动机数字化工厂建设方面的实践，探索数字化工厂在汽车发动机企业的应用模式，提出以制造执行系统、产品生命周期系统和企业资源管理系统为核心的信息化系统平台集成方案。
德龙钢铁、新天钢集团董事长丁立国在分享公司数字化转型经验时谈到，德龙钢铁正“瞄准世界先进标准，环保投入不设上限”的要求，通过对生产过程全工序、全流程、全方位的深度治理改造，提升产品生产效率和质量，进一步降低能耗和排放。
一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
数字化转型，正在成为企业的重要战略，而数字孪生，则成为全新焦点。本文通过对数字孪生在工厂中的实际应用，为企业数字化转型提供了一套落地可行的方法。
