数字经济时代背景下，企业数字化转型已是大势所趋，故激发转型动能尤为重要。本文以武汉民营企业为例，结合数字化转型动能不足的表现剖析原因，最后从优化技术服务、构建数字生态系统、发挥联动效应等方面提出对策建议。
今天的企业所处的数字化环境每天、每处都在发生变化，从行业生态、竞争边界，到商业模式、 企业架构，再到用户需求、产品研发流程等，唯一不变的可能就是‘变化’本身了。
中小企业通常具备规模小、创新能力弱、融资难等特点，特别是在2020年新冠疫情后，中小企业自身发展面临着风险大，创新弱、经费少，技改窘等方面更多的压力。
依据架构理念，从价值、要素和能力维度构建制造业数字化转型参考架构，并基于参考架构给出评估制造业数字化转型发展过程的评估框架和评估指标体系，以指导和帮助企业数字化转型实践。
分析了企业智能制造转型的关键点，并列举了制造业企业在动作改进、智能设备、自动化单元、柔性生产线、数字化车间、物流自动化及智能工厂方面进行的智能制造实践。
数字化的应用在各行各业中得到了广泛的应用。本文主要以制造业企业为研究对象，详细的阐述制造业企业如何进行数字化转型，希望能够给读者带去一些启发。
2021-07-27
依托数字经济的优势，从“互联网 +”战略、经济学模型、企业结构、人工智能四个方面分析服装产业获得的机遇，并提出具体的转型路 径。同时，引入酷特智能 C2M 模式的案例，论证了服装企业数字化转型的可行性。
鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。
2021-07-27
相对于大型企业的数字化转型, 由于中小企业数字化转型过程中存在着比大型企业更多的进入壁 垒: 资本障碍、 技术障碍和政策阻碍等方面, 使得中小企业的数字化转型更为困难。
