本文通过分析我国工业车辆行业的现状，阐述了 PLM 对于工业车辆制造企业的重要性，对PLM实施的一些要素及主要内容进行探讨。
本文从详细分析数字孪生根本概念入手提出构建数字孪生业务的理论体系——基于模型的体系工程MBSoSE，提出基于此理论的数字孪生业务架构，并进一步给出实现此业务架构的数字孪生软件产品架构。
通过构建“四级研发体系”组织架构与“三个一代”技术架构，美的集团把产品决策模式前置，提前进行产品与技术的规划，布局未来。
本文分析了国内外 PLM 发展现状、发展趋势，提出了新一代国产化 PLM 系统的内涵，结合发展趋势及内涵要求，采用自主可控核心技术，规划设计了新一代国产化 PLM 系统，并给出了在创新研发、卓越制造、敏捷服务的应用蓝图。
通过工艺规划方案的功能描述，展现了一个为企业内部和相关方提供全方位数字化数据及流程的环境，实现企业研发、设计、工艺规划、生产过程管理全业务流程的在线处理、网络化协同，为制造企业提高产品设计水平、质量控制能力和成本管理手段提供帮助。
针对大规模仿真数据对仿真设计分析造成的前后连贯交互力弱、可视交互力低的问题, 提出一个面向高性能工业仿真的交互可视分析引擎.
针对这些工具独立解决对应痛点时存在的不足，提出了一种数字化组合解决方案，并结合用例描述了其具体的工作流程，为传统企业产品研发的数字化转型提供理论和方法。
从产品开发的各个阶段分析了BOM数据的产生过程，基于数据源头的准确，从管理流程、PLM系统优化革新、工具方法的采用等方面提出了如何在PLM系统中精准编制BOM。
