运用单案例纵向研究方法，对企业数字化转型较有代表性的天虹数科商业股份有限公司进行研究，从中归纳出企业数字化转型涉及的维度及路径。
依据架构理念，从价值、要素和能力维度构建制造业数字化转型参考架构，并基于参考架构给出评估制造业数字化转型发展过程的评估框架和评估指标体系，以指导和帮助企业数字化转型实践。
数字化的应用在各行各业中得到了广泛的应用。本文主要以制造业企业为研究对象，详细的阐述制造业企业如何进行数字化转型，希望能够给读者带去一些启发。
2021-07-27
鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。
2021-07-27
一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
调研表明，货物运输企业仍然迟迟不愿实现高水平的数字化改造，原因包括成本高昂、数字科技专业人才匮乏、数据安全和隐私问题、重视程度有待加强等。基于此，提出构建统一标准的数字化商业生态系统助益企业数字化转型的可行性。
2021-07-19
企业大幅增加信息化投入的关键点在于投资回报率的高低，其成功的标准可与同行业进行量化比较，如不良率下降、人均单产提高、单位能耗降低、新订单增加等。
2021-07-19
分析了卷烟生产业务模型、生产批次组织模型、过程物料属性和过程管控策略，在此基础上讨论了基于物料数据流的智能化物料管理流程，构建了物料数字化管理模型，并讨论了相关应用及效果。
2021-07-18
从卷烟制造行业特点入手，分析数字化转型的必要性、重要性和急迫性，提炼烟草行业数字化转型面临的挑战，深入分析并明确数字化转型的关键思路，有针对性地提出数字化的新型能力。
2021-07-18
