鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。
2021-07-27
本文通过对汽车发动机行业发展现状的分析，结合大乘汽车集团在汽车发动机数字化工厂建设方面的实践，探索数字化工厂在汽车发动机企业的应用模式，提出以制造执行系统、产品生命周期系统和企业资源管理系统为核心的信息化系统平台集成方案。
一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
本文首先解读了企业数字化转型与数字并购的内涵和特征事实，然后通过构建“数字颠覆行业分布矩阵”分析框架并结合具体数字并购案例对四类典型企业的数字化转型路径与数字并购实践经验进行了分析与结。最后，对我国的企业数字化转型与数字并购进行了展望，并提出了相关对策建议。
文章对我国中小企业“链式”转型相关的政策文件进行统计分析，从供给型、需求型和环境型三个方面构建中小企业“链式”转型政策工具分析框架，分析广东、上海、浙江、江苏、安徽等地推进“链式”转型的政策实践，并在此基础上总结了坚持制度创新、上下联动、工具完善等经验，为完善政策工具选择与应用，优化政策工具组合提供重要参考。
2025-07-23
结合物产中大集团实业板块下属线缆、轮胎工厂的实际情况，创新性地提出了设备智能化、生产数字化、管理数字化、运营平台化、决策数据化、产品/服务创新的数字化转型方案。
2021-07-19
文章介绍了上海纳铁福传动系统有限公司建立的“五层用户六类终端”的数字化转型平台，从而使处于公司生产体系中的不同层级的人员可以通过使用该数字化平台，高效地参与生产过程中的执行、服务、分析、运营等工作。
2021-07-20
本文结合美的集团两次数字化转型过程，提出家电制造企业应转变管理层观念，推动转型战略制定实施，增加研发部门资金投入，吸纳培养高端科研人才，提高生产自动化水平，顺应工业互联网的发展，缩减线下销售渠道层级，优化线上销售服务水平。
2021-07-01
企业大幅增加信息化投入的关键点在于投资回报率的高低，其成功的标准可与同行业进行量化比较，如不良率下降、人均单产提高、单位能耗降低、新订单增加等。
2021-07-19
