大多数企业都会经历企业发展过程中不断切换管理系统的痛苦，财务管理、CRM、OA、专业系统等各种系统层出不穷，也在不痛阶段发挥着作用，但在企业业务核心尚未稳定，规模不断发展的时候，不可能建设完全符合企业的信息管理平台。
数字化的应用在各行各业中得到了广泛的应用。本文主要以制造业企业为研究对象，详细的阐述制造业企业如何进行数字化转型，希望能够给读者带去一些启发。
2021-07-27
本文以此为突破点，通过明确转型样板企业定义，识别样板企业关键特征，建立数字化转型样板企业评价标准，提供数字化转型评测工具，为中小企业数字化转型提供路径指引。
2024-10-17
鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。
2021-07-27
本文通过对汽车发动机行业发展现状的分析，结合大乘汽车集团在汽车发动机数字化工厂建设方面的实践，探索数字化工厂在汽车发动机企业的应用模式，提出以制造执行系统、产品生命周期系统和企业资源管理系统为核心的信息化系统平台集成方案。
一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
本文首先解读了企业数字化转型与数字并购的内涵和特征事实，然后通过构建“数字颠覆行业分布矩阵”分析框架并结合具体数字并购案例对四类典型企业的数字化转型路径与数字并购实践经验进行了分析与结。最后，对我国的企业数字化转型与数字并购进行了展望，并提出了相关对策建议。
