德龙钢铁、新天钢集团董事长丁立国在分享公司数字化转型经验时谈到，德龙钢铁正“瞄准世界先进标准，环保投入不设上限”的要求，通过对生产过程全工序、全流程、全方位的深度治理改造，提升产品生产效率和质量，进一步降低能耗和排放。
一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
数字化转型优化了 工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本管理，同时优化了库存管理，降低了应收账款风险， 最终提升了企业的财务绩效。
2021-07-14
本文首先解读了企业数字化转型与数字并购的内涵和特征事实，然后通过构建“数字颠覆行业分布矩阵”分析框架并结合具体数字并购案例对四类典型企业的数字化转型路径与数字并购实践经验进行了分析与结。最后，对我国的企业数字化转型与数字并购进行了展望，并提出了相关对策建议。
最近，由于承担中国制造业数字化转型现状及应用需求调查研究项目，与制造企业信息化负责人接触的机会比较多。在与企业专家交流过程中我问的最多的问题是：企业为什么要转型？
2021-07-14
数字化转型，正在成为企业的重要战略，而数字孪生，则成为全新焦点。本文通过对数字孪生在工厂中的实际应用，为企业数字化转型提供了一套落地可行的方法。
最近仔细研读了年初阿里研究院副院长安筱鹏在一场数字化转型论坛上的发言，对我深有启发。在这篇文章中我将以安院长的发言为基础，归纳并整理回答五个问题。
当我们谈数字敏感，敏感的不是数字本身，而是对以数字为基础的应用场景、数字技术及数字创新敏感。因此，开放、跨界与多样性思维，是数字敏感与数字领导力的第一个核心要素。洞察力、概念性思维和抽象思维，是数字敏感与数字领导力的第二个核心要素。
文章介绍了上海纳铁福传动系统有限公司建立的“五层用户六类终端”的数字化转型平台，从而使处于公司生产体系中的不同层级的人员可以通过使用该数字化平台，高效地参与生产过程中的执行、服务、分析、运营等工作。
2021-07-20
