传统企业数字化转型的成功标准与捷径

导语:企业大幅增加信息化投入的关键点在于投资回报率的高低其成功的标准可与同行业进行量化比较如不良率下降人均单产提高单位能耗降低新订单增加等

嘉宾:


方健儒 大连亚明汽车部件股份有限公司总经理

康 复 大连浑元数据增长架构师

张 煜 大连天翼信息科技有限公司总经理

陈焕新 大连锅小彤新零售科技有限公司 CEO

胡剑锋 大连创业工坊董事长


传统企业数字化转型成功的标准


陈焕新:数字化转型是企业运用数字化技术重塑数字化战略、业务流程组织架构和商业模式的过程。企业构建数据的核心是形成价值创造体系。一是企业增长驱动力。由传统资本、技术要素驱动向数据要素驱动转变,体现为数据收集、数据运用能力等。二是企业组织形态。由传统科层制向扁平自组织转变,体现为基层员工有更大决策权和自主权,具备信息决策行动能力。三是企业决策方式。由传统经验判断向智能选择转变,进化路径由单行进化向并行迭代演进,实现企业创新主体多元化、互动化。

传统企业数字化转型不成功的表现:一是开会模式。每月(季)会议需到企业总部进行。二是企业层级。采取科层制、等级森严,层层汇报。三是决策方式。决策凭逻辑、凭感情,不讲数据。四是企业价值观。以领导为中心,领导不看数据听汇报。五是企业流程。领导签字多。六是数据运用与共享。各个部门之间各有系统,但没有互联互通。


方健儒传统企业数字化转型成功的标准是实现数字化治理,表现为生产效率提升、生产成本降低、产品质量提高、客户满意度增强、创造核心价值增长。


康复:数字化转型是企业战略化的迭代升级。从企业数字化转型发展周期层级看,由信息化到数字化再到智能化,是逐步递进的发展过程。其中,企业有了规范化、精细化、标准化,才能进入信息化。从企业系统构建看,数字化转型分为四个阶段:一是数据沉淀。其标志是实现业务在线化,如生产、财务、销售业务一体化等。二是数据发酵。通过网络数据集成实现业务系统模型化。三是数据支撑业务。数据最大价值是产生预测,但其难点是数据挖掘。四是数据驱动。通过数据应用找到精准需求,控制沉没成本,清除拥堵,提高系统效能。


张煜:传统企业数字化转型应充分考虑不同行业的产品种类复杂程度和动作灵巧程度,不同行业数字化转型的方向不同,其自动化要求也不同。企业大幅增加信息化投入的关键点在于投资回报率的高低,其成功的标准可与同行业进行量化比较,如不良率下降、人均单产提高、单位能耗降低、新订单增加等。


传统企业数字化转型的捷径


方健儒:传统企业数字化转型的捷径在于:一是云平台。利用好华为云、阿里云等平台计算,做好数据存储和软件系统的应用。二是工业互联网平台。利用好行业平台,如设备管理平台、生产平台、工艺平台、材料平台等,实现信息互联共享。三是自动化、信息化手段。实现工序操作、物流过程等的半自动化或自动化水平;实现信息描述传递的无纸化广泛采集;实现信息管理、流程数字化、柔性自动化生产。四是数字化车间。利用现有资源打造数字化车间,实现车间信息和物理信息的深度融合。考虑产品生命周期、系统承接、供应链等三大维度;考虑规划改善、生产运行、工艺执行、库存物流、质量控制、设备维护六大车间活动;考虑人、机、料等七大数据。


陈焕新:传统企业的数字化转型,在企业要素数据化、资源数据化过程中,可采取由第三方工具服务商提供帮助企业省钱快捷的方法。


康复:企业数字化转型目标不清晰,便谈不到捷径的层面。首先要实现标准化、规范化、信息化,通过数据化迭代推动,不断推进硬件、软件、数据分析、智能协同等结构能力提升、系统迭代升级。


张煜:传统企业数字化转型,一是在原有业务基础上建立防火墙。二是建立长期发展战略。高度重视持续投入。三是数字化人才建设。要有数字化领军人才、高端人才,有见识担当及经营思维,不能操之过急。四是找到突破点。做好企业内部核心示范工程,符合客户要求、经营原则和市场需求。


传统企业数字化转型的方向


陈焕新:一是企业战略。围绕数字化转型进行组织变革。二是团队搭建。找到数字化转型的合适人才,实施人才激励。三是执行落地。从数字化基础设施的搭建到平台系统建设,实现业务在线化,如客户在线化、服务在线化、流程在线化等,逐步向数字化、智能化递进式发展。


胡剑锋:传统企业数字化转型是企业战略问题,是企业自我革命的过程。企业决策者必须意志坚定,不能浅尝辄止。数字化是持续的投资行为,包括自动化设备投入、软件系统投入、人力资本投入等。通过连接用户、员工、供应商等,逐步挖掘价值、实现价值最大化。


张煜:传统企业数字化转型,根据产品种类复杂程度和动作灵活程度,有不同的路径选择。第一象限,产品种类复杂、动作灵活高的行业,如飞机装备、成衣制造等,及时做好智能化管理系统升级。第二象限,产品种类单一、动作灵活高的行业,如传统服装等,通过专线方式实现成本降低,不适合自动化改造。第三象限,产品种类单一、动作灵活低的行业,如标准零部件等,具有质量稳定、成本低等特点,适用专线自动化生产。第四象限,产品种类复杂、动作灵活低的行业,如机械加工等,适合小批量柔性化生产,实现智能制造快速转型。


原文刊载于《大连日报》2021 年7 月5 日 第 008 版  文章整理:中共大连市委党校教授 杨晓猛

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