从打造“企业运营管理流程”与“数字化生产制造流程”两个方面进行数字化改造攻关，通过数字化改造项目，建立数字化标准化系统，规范企业的管理过程，实现信息化、透明化管理，在效率、成本等方面提升管理水平。
本文从传统制造业的典型环节出发，考察当前 AI 技术对它们的影响，包括对制造核心环节、产 品质检以及售前售后服务等。此外，本文还提及了 AI 智能制造的未来发展可能，其当前的一些问题。
文章结合中西方管理思想，在企业运作节点网络模型的基础上，提出“六流罗盘模型”，用以对企业智能制造的水平进行全面和深入的评估。
2024-12-10
文章从数字孪生的概念与内涵出发，分析了传统工厂面临的问题，提出了面向智能制造的数字孪生工厂构建方法与应用，并结合实例展示了数字孪生技术在工厂智能化转型中的应用效果。
2024-12-01
提出智能制造数字孪生概念模型，在该概念模型基础上介绍了智能制造数字孪生技术架构，分析了数字孪生建模、仿真和数据分析等关键技术，并对未来技术发展进行了展望。
2024-11-24
本文聚焦制造业企业智能化改造和数字化转型，通过诊断工作发现企业在转型过程中存在的问题，并针对这些问题提出推进智能化和数字化转型的建议，以期为制造业高质量发展提供有益参考。
为保障京唐公司总体目标实现，设备专业通过实行设备全寿命周期管理和以预防维修为主的设备维修策略，推进点检定修制，基本实现了“稳定、经济、高效、可持续”的管理目标。
2024-10-25
探讨设备管理标准化体系的建设流程、维护和持续改进，以及标准体系在设备管理中的应用和效益。通过标准化体系的建设，可以更好地适应不断变化的市场需求，提供更可靠的产品和服务，并在激烈的竞争环境中脱颖而出。
2024-10-25
