结合数字经济的变革属性，借鉴民口科技计划管理数字化实践经验做法，总结和分析当前装备预研 管理数字化面临的主要问题及紧迫需求，提出未来装备预研管理发展的一种新范式。
文章以国内大型制造企业法尔胜泓昇为例，介绍其基于低代码平台的 ERP 和 EMS 一体化项目实践。
引入数字孪生技术能力，构建智能化的应用支撑体系，并选取某高端装备制造企业为研究对象，对虚拟工厂应用进行验证并取得了良好的应用效果。
结合智能制造的发展战略和企业持续创新发展战略，企业数字化车间构建将原本离散制造的整个生命周期过程进行数字化、自动化、网络化和智能化的升级。
工业中小企业的数字化转型，号称是全世界的难题。庖丁解牛的故事告诉我们，再复杂再艰难的任务，只要找准方法路径，都是可以迎刃而解的。
